請「專注」與「捨棄」：
雖然王雪紅率領一級主管對著股東們鞠躬道歉沒有什麼用，但總比不道歉好。
今天閒來無事，又覺得難得台灣有個比較知名的品牌商，應該要幫忙，所以我假設王雪紅說的是真的，她真的想要把宏達電經營成全世界都尊敬的品牌，因此在此給她一些經營上的公開建議，反正我過去又不是宏達電的股東，將來也不會買這檔股票，聽不聽，都不關我的事。
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我知道妳生性節儉，所以還在賺錢或可能賺錢的生意，妳都捨不得放棄。但是一個什麼都做的公司，備多力分，是不可能賺錢的，想想吧！
請問你是有無限的研發與支援人力嗎？為什麼你現在還繼續支援Windows與Andriod兩個手機OS平台？選一個吧，你是小公司，是玩不起雙OS生態系的，而且你又沒有自己的手機OS研發團隊，你的應用研發團隊只能配合OS底層的功能辦理，你又不能叫其他公司的OS團隊配合你的應用程式修改，所以，你的研發團隊在一個手機OS平台開發軟硬體，就很累了，那你還同時支援兩個手機OS平台！請立即捨去一個平台的研發與支援，把所有人力投入一個平台。
再問妳是要專注於設計，還是要製造？請選一個。因為能做智慧手機的代工者眾多，建議妳把現有生產線與員工賣給其中一家業者，妳好專注於研發與設計。講白一點，妳做品牌手機，至少也曾在前十名內過，妳做手機代工，可能要排名百名以後了。妳要做哪一個，只能做哪一個，還不明白嗎？
又問妳是要做智慧手機，運動相機，智慧眼鏡，智慧手環？還是請選一個，ＯＫ？妳是一家很小的公司耶，搞那麼多產品線，妳是瘋了嗎？建議請妳專注於智慧手機，其他的就當作手機配件生意，買其他公司現成的東西，來玩玩聯合行銷就好，別花大錢研發，ＯＫ？
關於妳的產品研發，因為妳是產品研發的門外漢，所以我必須要跟妳說，一般有做產品研發的科技公司，對於其研發相關工程人員是這樣的分工與配置：
- 先進研究：未來三代以上的功能／設計（包括產業標準的參與）
- 研究：未來二代以上的功能／設計（較寬鬆的發展時程，不牽涉產品規格與版本控制）
- 發展：未來一代與現在型號的功能／設計（強力的發展時程與產品規格與版本控制）
- 生產：現在型號的製造／測試（嚴格的時程與規格／版本控制）
- 支援／保固／維修：現在與過去所有型號的支援／保固／維修（包括經銷商支援與各國實地測試與調校）
但是，妳的研發、生產與維修部門的工程人員，是這樣的配置嗎？我真的很懷疑耶，因為我所知道的情況，貴公司都是由完全不懂工程研發的人在領軍做研發，搞得大家都是團團轉一團亂，嗡嗡嗡，到處亂衝。麻煩妳找個真正的產品規劃人才做研發副總或產品總監吧，因為很明顯的，妳的公司完全缺乏技術藍圖，產品發展藍圖，．．．
最重要的是，請妳馬上放棄機海戰術，這是個你玩不起的遊戲。真的！為什麼你現在每個月推出一型手機，搞得經銷商與業務無法分辨與對消費者說明其差別？而且，因為每一個型號的軟硬體規格都有微小的差別，不只是銷售端，製造所用零組件的採買與供應，應用軟體的因組件不同所需的修正，研發版本控制，硬體的裝配與實機測試，還有日後的保固維修作業，就都會成為大問題！消費者剛買的機皇，幾個月後就成次級品，一年後維修料件就斷貨，強迫升級，你說消費者會很爽嗎？更不要說因為各版本都在趕工出貨測試不足，成品品質不穩定，更常無故當機，造成許多客訴。．．．
因為貴公司的產品力低落，只是個"me too"品牌，消費者就會對宏達電沒有忠誠度，．．．又因為客訴不斷，不斷推出新型號手機，他們也覺得沒有被宏達電重視，．．．簡單比較一下，請妳看Apple到現在其最新的iOS仍然支援其5年前推出的iPhone 3GS，學學人家是怎麼對待其既有客戶吧。
總之，妳的產品力低落，品牌形象不明，訂價過高，型號眾多，但重點是消費者就是不買單！妳知道為什麼人家要買宏達電手機，而不買它廠手機呢？妳要如何讓消費者樂於購買並推薦宏達電手機給他的朋友？妳真的要好好問問妳自己。
結論：請妳專注妳的目標，努力去做，然後捨棄其餘。最重要的是，請妳現在就開始這樣做！
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