2015年1月11日 星期日

豐田開放其五千餘燃料電池車相關專利背後的原因

豐田汽車(Toyota)和電動車商特斯拉(Tesla Motors)由朋友變成敵人!豐田偷學特斯拉招數,宣布將免費開放5,000多項燃料電池車專利,打算藉此加速燃料電池車發展、打垮電動車。<p>Business...
MONEYDJ.COM
日經新聞報導,去年12月15日豐田燃料電池車MIRAI在日本開賣,豐田年度銷售目標為400台,日本消費者、企業對MIRAI反應熱烈,銷售通路指出,目前MIRAI於日本全國的訂單量已達約1,000台,是豐田年銷售目標的2倍以上水準。有顧客詢問時,都會告知顧客「交車恐要等數年時間」。豐田計畫2015年夏天出口MIRAI至歐美市場販售。

  • CChang Yang 這大事被狗狗螺新聞蓋住了;…………不談技術,就資金投入量產線進展來看,燃電除豐田外已相對落後,幾年後鋰電售價終能進入甜蜜點;而恐成趨勢的低油價更會抑制資金投入新能源技術開發量產設備,以及包含運營基礎建設…………豐田此刻背水一戰,要打一場扭轉電池主流技術路線的硬戰………… https://transportevolved.com/2015/01/07/tesla-gigafactory-update-high-res-shot-shows-buildings-now-going-reno-nv/


  • Yi Liu 我研判豐田推出氫燃料電池車如此的做法是有意打擊電動車的發展,氫燃料電池車其實賣不了太多但是可以達成拖延電動車成長速度的戰略目的,電動車發展越慢豐田的燃油車仍舊能保持龍頭地位


  • Yi Liu 20年前照明巨人飛利浦半導體部門內部一群人看好並支持LED固態照明的未來,於是和當時高亮度LED霸主美國的HP合資成立了世界第一家LED固態照明公司Lumiled,然而Lumiled衝的非常快幾乎要取代傳統照明,飛利浦的照明部門非常痛恨這公司所以在2005年趁著Agilent不想再玩LED時如數將Lumiled股權吃下成為完全的控制公司,目的是拖延LED固態照明的發展。這事件是從原為Lumiled的CEO後成為飛利浦照明的執行副總離職跳到BridgeLux擔任CEO時所述。這策略現在豐田汽車如出一轍的重演在進行。


  • Vincent Chen 豐田汽車在油電混和動力車上投資研發得早,又能堅持到底,賠了十年,也沒放棄,所以最終在這領域取得世界領先的地位,而其FCV戰略,是要能領先德國幾個車廠,尤其是達穆勒集團,在燃料電池車上多年來的研發成果,還有拉開與其他日本車廠的距離,所以他的燃料電池車也是搶先量產,而且聽他社長的宣示,他也有決心要連虧至少十年,等氫基礎建設成熟,...

    所有傳統的國際大車廠,混合動力車也都有在做,也很早都投入FCV的研發,也都有投入超過至少二十年的時間,現在漸漸看到成果,...


    請問,為什麼這些傳統汽車大廠,都不做EV?(除了BMW比較特例,不過也是玩票性質,i3的產量微乎其微。)以改裝與設計能力來說,任何一家傳統車廠要推出EV,都是非常快又簡單的事情,為什麼他們都不推?大家可以思考一下,想一想。

    總之,他們不是全都是笨蛋,...


  • Vincent Chen 豐田的不收權利金,是有法律效力的,不像Tesla是臉書PO文而已,而且他只是在2020年前,只有五年,不收權利金而已,這表示,他放長線釣大魚,別的廠牌的車子,只要用了一個他幾千個專利中的專利設計,賣了幾年後,想改為不用這專利設計,就會很困難,然後就會嫌麻煩,而乖乖付豐田權利金,而且可以一直收到專利效期結束為止。

    這些FCV的專利,如果沒有別人要用,其實也是擺著發霉,本來也收不到啥權利金,更不要說拿來告人了,豐田這招,看起來很大方,其實很算計,是精打細算的日本人才會做的事,大家要學起來。


  • Wesley Wu 廣泛的影響力造就絕對的權力!這一招日本企業一直都玩的很轉


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巨人上場了!!!
Toyota 公司5日宣布將把其在全球擁有的約5680件燃料電池專利無償提供給相關行業企業。此舉旨在通過推廣燃料電池技術普及超級環保的燃料電池車。
全球最大家電展“國際消費電子展”(ces)即將于當地時間6日在美國拉斯維加斯開幕。豐田在展會前宣布了上述消息。

  • Minson Lee 此舉應該是確實會對生態有影響,對EV的普及會有幫助是沒錯
    實際上真正在做汽車的和特司拉那種玩票的本質就有很大的差異,技術水準也不會是同一個層次的


  • Vincent Chen 嗯,看來Toyota這次真的是拚了。他把高壓燃料罐花費成本一個分成兩個,就有配重與內容積的考量。傳統車廠在結構與懸吊設計上,是很有經驗的,...

    Tesla主要的專利是集中在電池的防撞與隔熱包裝與電池管理系統上,其他的專利乏善可陳,據組內高手說,量產的ModelS的懸吊設計還有明顯錯誤。


  • 黃學正 接下來便輪Benz。。。!


  • Minson Lee 其實至今有一點還是沒有變的,那就是EV仍然在動力來源上需要本質性的進步,這不管是哪一家都一樣
    這些技術的開放,我想也是豐田希望進一步的刺激百家爭鳴的局面,但是回到台灣來看,大多數想吃這塊餅的廠商仍然是當消費性電子在做,我經常會接到洽詢的電話是由業務主管打來的,而且他們經常檔在工程師前面控制資訊,其實這很沒有意義,因為他自己也看不懂OEM或TIER1發給他們的RFQ
    要做這一塊的生意,不能用3C那種業務導向的方式作的.台灣的電子業和科技業繼續這樣搞必然要徹底失敗


  • CChang Yang 這個衝擊大,本週五晚大家見面討論一下………


  • Minson Lee 我今天又碰到一問三不知的業務主管打電話來問ISO26262還有EV的問題,結果又不讓我和他們的工程師談
    這些人很愚蠢的以為他是在保障他們的商業和接單的機密,所以連規格和需求都不能講,實際上我一聽就知道他們連RFQ都看不懂了,像這樣想幫他們忙都幫不上,他們要了解這種東西不能向3C那樣敝帚自珍才會有救


  • CChang Yang 巨人玩開放商業生態系....請鋼鐵人Greg Tsai來評論一下:
    .
    (Greg Tsai論開源社群) 建立開放創新平台-- 鋼鐵人實作聯盟初衷
    關於(台灣)商業生態系...
    也關於創辦鋼鐵人實作聯盟的初衷..
    "我們的技術厲害, 所以我們很有競爭力"
    這是我在台灣電子產業工作十多年來,
    所感受到的大部份科技業老闆心裡的OS.
    可是像htc 遭遇到產業競爭的基礎
    已不再是單純技術力在主導的時候,
    低端產品, 被成本控制能力的小米主導,
    而高端, 被擁有關鍵零件的三星牽制,
    為什麼追求技術, 卻未能如預期地主導市場?
    過去台灣的產業生態是基於競爭,
    總是想嬴過同行,
    再加上代工取向, 沒有制定產品規格的能力,
    於是, 自然而然去追逐技術.
    有了技術就可以拿到訂單,
    可是當眾代工廠的技術都提昇的時候,
    那麼技術還是關鍵嗎?
    如果能夠在思想上,
    一開始就排除 "競爭" 的思維 ,
    改採 "幫助別人" 的思維,
    建立一個平台, 創建一塊肥沃的土壤,
    降低其他人的門檻, 或是建立一塊利潤豐厚的品項,
    讓他人在平台上發展他們的創意.
    這樣的經濟規模肯定大不相同,
    就像Google map 的API開放給大家,
    有興趣的人就發揮他們的創意,
    做出很多LBS的App
    到現在Google map 的發展, 就連Apple 也難以抗衡,
    甚至是Google 對於手機廠收Google map 的錢,
    手機廠也難以抗拒...
    這是王者思維,
    古代的王是人民推舉出來的,
    是用來照顧人民的,
    因此, 他必須苦民所苦..
    要創造安居樂業的環境.
    商業生態系的創建者亦復如此.
    他是要讓參與的伙伴及廠商能夠在生態系中獲利.
    所以, 當年iphone 出來的時候,
    內建加速度計, 陀螺儀, 電子羅盤, 
    並沒有內建多少App 來告訴大家這些可以做什麼,
    可是N年後的今天, 
    我們看到這些Sensor 是由3rd party的app創意,
    來告訴大家這些Sensor 的意義.
    必須要深刻了解的是... 
    這些神奇的應用,
    絕大多數不是蘋果公司的發想.
    而是來自其他開發者.
    王者提供基礎建設, 而子民開墾開發.
    我們的電子業企業主,
    您何時可以放下競爭, 心懷世界呢?


  • 邱文福 開戰


  • Greg Tsai 有一個狀況,大家可以來思考一下,
    在公司裡總是有些員工特別有想法,
    會提出產品創意構想,
    不過,公司不可能去支持所有的創意實現,
    在公司的立場,通常會去想這對現在的收益有沒有幫助,
    就像 "創新的兩難" 一書所指出的,
    一個能改變世界的創意未必能在短期內創造收益...

    Toyota此舉,至少它領悟到,光靠它自己內部的研發是難以突破困境,倒不如將專利開放,用來讓大家共襄盛舉,反而能夠透過眾人演化產品的力量來找到新方向。

    值得觀察的是..., Toyota 又將如何從這個專利開放中得到好處?


  • CChang Yang LV不怕仿冒照樣熱賣.......


  • 孫志宏 雖然是學人精,但是這顆震撼彈威力不小!!


  • Greg Tsai 統一規格,壓低價格,技術不難,量產困難。用開放這一招就搞定Tesla及中國政府的電動車美夢及潛在競爭者。


  • Vincent Chen 這邊又來糾正一個常見錯誤觀念:專利的技術內容,本來就是公開的,而且必須公開,還要詳細到他人可以輕易據以實施,引為己用才行。因為這樣公開了詳細與完整的技術內容,所謂專利說明書,他才能證明他對於社會整體技術進步有做出實質貢獻,才配得到國家為了獎勵他將技術秘密公開,而給他於專利效期內可以獨佔該技術所產生的經濟利益的權利(就是專利權)。

    所以Tesla與Toyota的專利,本來就是公開的,本來任何人都可以上專利局網站去閱覽其內容的,本來專利法就不禁止(甚至鼓勵)你去研究試製專利技術,做迴避設計,以找出該技術轉化為產品與量產時,更多可改良之處,產生更多發明,申請更多專利,...

    但是如果你要在專利國(這點很重要)實施(包括生產,販賣,要約,使用與進口)你的產品時,如果它含有侵害他人專利權的部分,那麼你就要得到專利權人的許可(授權),不然專利權人就有權利提告求償禁售等。

    因為在那裡申請的專利,只能在那一個國家主張,所以,你可以大方參考/仿冒他人於他國的專利設計,生產製造使用都沒問題,只要不要銷售到該專利國就行。而這個本來也是專利制度設計的目的,讓技術落後國可以有抄襲技術先進國的機會。

    現在,Tesla所謂公開其電動車專利,其實是給有興趣仿製其專利設計者,免費的授權。而豐田的公開其燃料電池車相關專利,應該也是如此。


  • Cooper Hsu 燃電車的發展 有太多的錢要砸 台灣看不出有哪點優勢值得投入 倒不如發展 大國看不上的 ...淺見供參


  • Vincent Chen 專利是這樣子,人家看到就能照抄的,研發起來簡單的,那就要趕快申請專利,不然別人申請專利了,自己就慘了。而人家拿到產品,也不知道到底是如何做到的,研發起來艱辛無比,那麼就不要申請專利,用營業秘密保護這竅門(Know-How),因為秘密如果保護得好,可以保持很久的技術領先。專利的效期,最長也只有二十年,而且申請後一年半,內容就會被強制公開,若申請到專利那還好,若沒申請到(技術內容不夠創新),還要教對手怎麼做,不是笨透了。Toyota在做好一部車上,還有許多Know How,它根本不在乎公開其燃料電池的相關專利。


  • Cooper Hsu 回想 豐田汽車 這幾年在油電引擎相關的設備 賣的很好 , 有多家同行直接購買使用..套這個邏輯 !.. 靠開放來影響產業標準 最後 讓大家去廝殺, 他來賺關鍵零組件 賣軍火的 兩邊都賣...販毒的自己不會去吸毒....


  • Vincent Chen 另外,氫燃料電池發展與使用超過半個世紀了,重要的專利早就都過期了,用在車子上,是有許多地方要調校與配合,例如氫儲存罐部分,但都不是燃料電池車真正能成功的重點。豐田是唯一量產燃料電池車的車廠,它當然希望其他人也投入,然後創造需求,好讓加氫站的設立,變成必須,...


  • 莊男 沒技術性的..用專利保護....有技術不容易模仿的千萬不要請專利....哈哈...就是如此


  • Greg Tsai 專利本來就是會公開,所以才說要觀察Toyota如何從中得到好處。
    如果可以從別管道獲利,這樣就不單只是開放授權的意義,而成為一種商業模式了…


  • 梁展立 大家覺得油價回跌的這麼凶跟豐田氫燃料電池車量產有關嗎..又促使豐田把專利共享....


  • Danwei Wen 我覺得豐田是想把餅快速作大,讓更多廠商投入後,才有機會扭轉目前汽車市場以傳統汽車為大宗的狀況。再者,廠商採用跟豐田相容的技術後,豐田才有機會變成制定規格的主要廠商,藉此建立在電動車有如傳統BMW這些大廠的地位。


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終極能源車??!!
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專利情報 : 豐田無償開放燃料電池專利來看電動車之機會 - 科技產業資訊室


 『
2014年1月6日,日本汽車廠商豐田宣佈,為推動以氫為燃料的電動車,將對其他廠商無償提供 5,680 項燃料電池相關的技術專利授權,包括燃料電池、儲氫罐、電池控制系統等方面的技術專利。雖然無償提供IP智財專利,仍需先取得豐田汽車公司的正式使用授權,否則仍有侵權疑慮。

汽車巨頭--豐田決定開放燃料電池的專利技術,除了為推動氫能源電動車的發展外,更希望能為自家的電動車業務打開一條出口。在 2020 年年底之前,豐田無償授權的專利技術約為 5,680 項,包括有已經完成申請和正在申請中的專利,其中燃料電池組的專利約 1,970 項、燃料電池控制系統專利約 3,350 項,高壓儲氫罐的專利約 290 項,這些專利都是研發氫燃料電動車所需要的技術。為加快氫能源站的普及,約 70 項氫能源供給專利將無限期免費授權。豐田拋磚引玉,藉由專利授權免費給其他廠商的同時,也希望其他廠商能夠實現專利共享,共同推廣燃料電池車。』


<專利情報 -="" a="">
2014年1月6日,日本汽車廠商豐田宣佈,為推動以氫為燃料的電動車,將對...
IKNOW.STPI.NARL.ORG.TW


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二戰時期費迪南保時捷博士為德軍設計的引擎增程電動重戰車[ 象式重驅逐戰車]~~
其正面裝甲厚達200mm,重量65噸,由於以當時的技術無法為重量超過50噸重的戰車製造變速器,所以該車使用的是油電動力,其原理是以汽油引擎推動發電機進行發電,這種驅動技術就可以直接省略變速箱,並擁有無段變速的功能,但缺點也不少,由於能量經過發電機的轉換效率極低,使其爬坡能力低下,而且大型馬達所造成的電磁噪音影響了無線電的通訊(這個問題直到戰後仍然沒有解決)。
1943年7月,該團參與了東線的「庫斯克會戰」,其中斐迪南式發揮了其強大的火力與防護力。在同年8月6日前,該團擊毀敵方502輛戰車、約100門野戰炮和20門反戰車炮,但同時他們也遭受了相當程度的損失,90輛斐迪南式中,損失40輛,26輛隨時可動,24輛正在維修。
但出乎意料的是電力驅動部分,其故障次數出乎意料的少。而在火力和裝甲方面,它所搭載的88mm Pak 43不論是在面對蘇軍或是美軍的裝甲車輛幾乎都是一發一輛的情況,而厚達200mm的正面裝甲也幾乎沒有被擊穿的紀錄,但唯一的遺憾是其生產數量極少所以無法對戰局造成極大的影響。

繼續閱讀引用文章: 增程式(Range Extender)電動車(http://blog.udn.com/vchen123/19549142)

2015年1月6日 星期二

評論「IoT 和 Big Data 商機的迷思」

其實這些媒體寵兒Buzzwords,例如Big Data & IoT,都是決策輔助工具被神格化的結果,一個是分析工具(Big Data),一個是採樣工具(IoT)。


謝昆霖Sir的理解是正確的,作者Ben Jai在底下「IoT 和 Big Data 商機的迷思」文章中也說得極好,我們應該關切的重點是如何理解問題的本質或根源,就是搞懂你到底想解決什麼問題。也就是說,應該先確定目標而何,與理解問題的根本成因,再來找適當的工具,尋找適當的解決方法,...


假如你不是這個領域的專家,沒有Domain Knowledge,餵給你再多分析好的資料也沒用,你也不能調整那些分析工具進行有意義的探索,因為你根本看不懂它在分析什麼,也看不出來竅門與關鍵值,...

所以,
工具不重要,手段也有很多種,你要達到的目的與所欲取得的效果才重要。而且,你是不是那個問題領域的專家,和你使用的工具的好壞,其實根本沒那麼大的關係。


Ben Jai 寫了篇新的網誌文章: IoT 和 Big Data 商機的迷思.

最近這幾年很多人聽到這兩個話題就覺得很有商機, 但商機在哪裡?
IoT 裡面的組成可以分成四個層級:
  1. 最下層的 device: 如何在每一個 device 上加上 sensor, 來製造 data source.  台灣硬體廠想的多半是這一層, 但這是利潤非常低的一個行業.
  2. 上來的 communication protocol: 這是把所有 data 收集起來的必要工具, 但沒有人能靠 protocol 賺錢.  有了 QualComm 3G 標準的例子在前面, 沒有人會再同意使用一個要付錢的 protocol.  這只會是一個像 TCP/IP 一樣的地位.
  3. 再上來的 data warehousing: 這是一個重頭戲, 所有的 data 要如何儲存, 以及系統能提供什麼樣的工具來讓你分析這些 data.  在 IoT 中這也是和 big data 產生關連的地方.  但有些人以為 big data 就是用 Hadoop 架一個系統.  這種想法就像三十年前有人認為學電腦就是買一台 Apple II clone 一樣.  還有一些聳動的標題出來 (我不標連結, 以免幫深度不夠的文章製造流量).  感謝學弟洪士灝先寫了一篇評論 (http://hungsh-ntucsie.blogspot.tw/2013/04/big-data.html), 我就不用多費事了.  Hadoop 這一類的工具只是讓你可以開始存這些 data, 以及開始寫分析程式.  就像你買了一套 Oracle 回來, 還是要自己制定 data schema 和寫 (或買) SQL 程式, 你的公司才會有人資系統, 會計系統等等.  所以真正重要的是...
  4. 最上層的 business intelligence: 這些 data 中到底有什麼有用的資訊在裡面?  有了這些資訊之後有能用它們來做什麼事?  這一方面就需要非常深厚的 domain knowledge 才能做到.  重點不是用什麼樣的工具, 而是應用領域的專家夠不夠.  很多業主以為挖了一個某大顧問集團的高級主管就可以做這一行了, 事實上人家背後龐大的顧問團你沒看到, 事後才抱怨好像花錢請人沒有發揮效用.  台廠是沒辦法在這一方面跟人家競爭的, 最好也只能選定一兩個領域, 集中開發.  不過如果有個五十一百家公司各自有自己的專長, 全台灣湊起來可能就有得拼了.
之前有一家國際大廠來談 IoT 的合作.  簡報完之後敝公司一位非常厲害的資深副總 (1) 提了一個問題, 一刀切中要害: "你們說可以技術轉移給我們, 請問這四層技術中有哪些是你們會保留的?  有哪些是會轉移給我們的?"  這位外商的高層技術主管大方地說: "大部份都可以轉移, 我們只保留一小部分."  這位副總當然不能輕易讓他混過去, 又再追問: "保留哪一部分?"  對方尷尬地說: "我們只保留 BI."  事實上就是利潤最高, 最賺錢的部分.  後來經濟部一位很認真把關的事務官 (2) 告訴我, 這家外商跟政府要錢設立 IoT 研發中心要不到, 就希望有台廠幫他背書, 以尋求掩護.  所以我後來才寫了那篇 "外商來台設立研發中心, 還要政府補助? 門兒都沒有!".
https://www.facebook.com/notes/ben-jai/%E5%A4%96%E5%95%86%E4%BE%86%E5%8F%B0%E8%A8%AD%E7%AB%8B%E7%A0%94%E7%99%BC%E4%B8%AD%E5%BF%83-%E9%82%84%E8%A6%81%E6%94%BF%E5%BA%9C%E8%A3%9C%E5%8A%A9-%E9%96%80%E5%85%92%E9%83%BD%E6%B2%92%E6%9C%89/10151146171924113

想要做 big data 的人請先認清楚: 什麼是 data?
  • 存得起來的, 就是 storage.
  • 看得到的, 才是 data.
  • 看得懂的, 叫做 information.
  • 用得出來的, 才能稱為 intelligence.
Big data 這個名字事實上是有點誤導.  真正賺錢的, 是從 big data 中萃取出來的 big intelligence.  為什麼 CIA 叫作 Central Intelligence Agency, 而不是 Central Information Agency 或 Central Data Agency?  而萃取 information 和 intelligence 的技術並不是現在才有的.  隨便問一個有水準的資訊/資工系教授, 就會告訴你 data mining, neural network, pattern recognition, statistical machine translation, information retrieval, ... 等等領域的歷史.  這些才是困難而需要投資開發的領域, 而不是一個簡單的大量儲存和平行運算系統.

希望我們台灣的企業主能認清這些技術的本質, 作出正確的投資.  不止是金錢, 更重要的是人力.  不要跟著沒水準的記者起舞, 而浪費了台灣寶貴的年輕人力資源.



註:
(1) 對! 台灣現有產業主管還是有很多有眼光和遠見的.  年輕人不要隨便看不起人家, 以為人家都跟不上時代.
(2) 對! 我們政府官員還是有很多有水準又認真做事的! 

2015年1月4日 星期日

不管高鐵會不會破產,其實都不會影響其營運

跟你說高鐵倒了跟不倒,都不會影響其營運的,...

一個還在賺錢的公司,債權人即使因為破產而接管了,無論如何都也是會讓他繼續營運的,要順利繼續營運,當然員工都要繼續留任(除了原股東酬庸性質的員工是立刻遣散,當然沒有繼續供養的必要),不然要這公司從哪裡賺錢來還債?

只有當債權人瘋了,而且過半債權人都瘋了,才會斬斷自己的收入金流,跑去停止營運、遣散員工與拍賣資產。


記者黃立翔、黃以敬/專訪高鐵財改案今日將在立院闖關 ,儘管交通部長葉匡時宣稱「財改不過、高鐵明年破產」,甚至賭上烏紗帽要立院接受十月匆匆提出的財改案;但是曾參與高鐵BOT案規劃推動的前交通部政次、新任台北捷運董座賀陳旦警告,高鐵財改不能只看債務卻不看數千億資產及已轉虧為盈的營運收入,交通部說高鐵將破產是「自己喊失火」,政府其實早可紓解特別股贖回壓力卻沒做,近期卻像興起批判高鐵興建、營運不當的污名化戰爭,要以司法面壓垮高鐵財務面,「感覺不像官方自己想出的,倒像商場上大公司,殲滅對手、獵取經營權的橋段」,下一步要分配龐大利益給誰?讓人毛骨悚然。
NEWS.LTN.COM.TW

2015年1月3日 星期六

台北市消防隊替秦慧珠議員開家門的表現,實在太不專業了!

誰忘了帶鑰匙時,會不是找家人拿備份鑰匙,或是找鎖匠來開鎖,而是找消防隊?

但是,既然秦慧珠議員叫了消防隊來開門,那麼上門的消防隊員,就應該秉公處理,拿出破門救人的專業來,他不應該玩命,竟去攀爬外牆,過程中若出了事,誰來負責呢?消防隊員的職責有包括攀爬外牆學小偷幫住戶開門嗎?他如果不小心摔傷了,甚至不幸摔死了,他根本是自涉險地,假公濟私去冒不必要的危險,他能拿因公傷亡的撫恤金嗎?攀爬牆壁替住戶開門,這是非常不專業的表現,下次絕對不可以再這樣做了。這個消防隊員,應該寫檢討報告,為自己不專業的表現悔過。

但是,消防隊員具有搶救人民生命或財產的職責,而且一刻也不能遲疑,更不可以耽誤,如果秦慧珠議員報案堅持說她若不能馬上回家,她家就會出人命的話,那麼這是關係人民生命財產的緊急事件,當事人又是鼎鼎大名的秦慧珠議員,消防隊受理報案就必須馬上處理,此時消防隊員就要拿出專業,立即用最安全也最迅速的方法,替秦慧珠議員開門,OK?

這時,我真心希望與誠心建議消防隊,應該立即拿出噴槍與油壓剪,把她家鐵門燒穿或剪開一個大洞,用最快的速度,最專業的表現,來幫她開門,千萬不要讓秦慧珠議員不能及時回家看電視,不然就會出人命,OK?

然後,你們再把你們所有人這樣出勤的費用,因為秦慧珠議員是濫用寶貴救難資源在回家看電視上,全部寄給秦慧珠委員,由她買單,OK?別想讓我們台北市民替她買單,OK?

http://www.ettoday.net/news/20130330/186380.htm 


國民黨台北市議員秦慧珠,日前忘記帶家裡的鑰匙,請消防員攀爬大樓外牆...
ETTODAY.NET|由 ETTODAY 新聞雲上傳

2015年1月2日 星期五

Uber不可以違法經營

Uber玩的是大眾運輸生意,就不能以創新之名逃避政府監管,更不能不負營業人之監督管理責任與連帶賠償責任。

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分享了 Ben Jai 的近況。
2014年12月31日 ·

如果我開一個 "創新銀行",在網路上媒介有餘錢的人和要借錢的人,政府可以不管嗎?
如果我說這些人都有良民證,但出事我完全不負任何責任,你可以跟我申訴,我會把會員停權,如此而已,你會滿意嗎?
我被金管會開罰的時候,你會支持我,說政府打壓創新嗎?
政府算 "漠視大眾選擇資金來源的自由" 嗎?
政府算 "重創菁英金主之生計" 嗎?
在衍生金融產品的問題沒有爆發之前,很多人也認為他們是金融上的創新,也有很多人賺到了錢。

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真的,Uber違法經營,被罰也只是剛剛好而已!

「之前的 Uber Black 找出租車車行合作就算了
勉勉強強算是灰色地帶
畢竟這些司機都是有營業執照的

後來推出的 UberX
居然找沒有營業執照的司機加入營運
然後說這是共乘???

也難怪交通部寧可甘冒被指責阻撓科技進步
也要出來處罰了」

http://www.wetalk.tw/thread-21141-1-1.html

Uber 在台灣亂搞,被勒令停業也是剛好
www.wetalk.tw
非法載客惹惱交部Uber面臨重罰勒令停業

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「Uber 就是想做運輸生意,但不想負運輸責任,你叫他合法成立車行,乖乖繳稅,那他和大都會、台灣大車隊和 55688 有什麼不同,一樣都可以透過 APP 網路叫車。Uber 官方說的很明白,他就是一間網路科技公司,只負責媒合有車想賺錢和想搭車的人。車是在地上開,Uber 只負責空中網路,所以在地上出的事地上的人自己負責,我們只負責空中牽線和收車錢那一段。」

http://www.iphonenews.cc/2015/01/uber-taiwan.html

Uber 這麼好的服務?台灣在反對什麼!
www.iphonenews.cc
《Uber》明明是可以讓有車的人增加收入、想搭車的人多一種選擇、交通運輸獲得改善、Uber...

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引用文章:搶窮人的麵包吃,是不道德的! (http://blog.udn.com/vchen123/19740217) 

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Yi Liu 這件事如果和政府好好溝通將雙方的利害都講清楚,則絕對是良性競爭。道路是政府的資產、車牌是政府在管理、駕照是政府核發,政府當然可以要求和規定正確的使用方式。然而政府是無法在使用方法的科技上創新的,Uber剛好替政府想出這套方法,我認為Uber應該和政府好好溝通。政府也應該採取寬宏的心胸研究如何接納新科技帶來的好處,不能有為既得利益護航的態度。政府的責任是創造公平競爭的環境,是管理員非裁判。
 
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    Jerry Ku 目前計程車已經有無線通訊,司機本身多數也有配戴手機。Uber 在叫職業車輛上大概沒有插手餘地,剩下只有白牌。
     
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    Yi Liu 因為法律規範是白牌就是自用不能營業。用白牌及一般駕照去做載客的額外收入已經違反法規。這種載客模式是否開放或訂出新的管理方式是政府的權利。
     
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    Vincent Chen 其實,台北市計程車的資格與牌照,已經浮濫,造成平均收入下降,然後資費又不准調整,造成惡性循環,駕駛超時工作,提供的服務品質也下降。

    手機或App叫車已經實行很久了,Uber除了引入無牌駕駛外,無利可圖,也沒有差異。
     
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    Yi Liu 如何讓大家在政府開放的空間中都安居樂業?實在必需好好督促政府。政府也要主動自己檢討為何不能讓老百姓賺錢?
     
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    Vincent Chen 計程車是大眾運輸工具,政府除了費率管制外,還有許多事情可以做,更應該加強提供服務,例如提供類似1999的2999市民免費叫車服務,設更多招呼站,開放有載客計程車,可以進出公車專用道,設置更多的計程車駕駛休息區,評比高的駕駛與車隊給油資補貼,。。。
     
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    Vincent Chen 還有,除了調價外,供給還需要適當管制,台北市的計程車實在太多了,空車率太高。一些太老舊的,應該給予酬金或收回牌照,鼓勵其淘汰。
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    2014年12月28日 星期日

    雞糞、豬屎、廚餘與堆肥,都可以用來環保綠能發電!

    引用文章: 餿水油與地溝油應該用來製造沼氣發電 (http://blog.udn.com/vchen123/18400503)

    看到底下石安牧場引入丹麥CSTR再生綠能設備,把雞糞與汙水拿來製造沼氣,然後發電的這個報導,我就不免再講一次,那個淡水八里蛋形槽的活化計畫,可以處理台北市多到噴出來的廚餘與堆肥,汙水處理廠的底泥,還有民間水肥車收來的排泄物等,用來製沼氣發電,都檢驗合格可用了,卻被一直玩一直玩的新任環保署長叫停,應該予以譴責!


    [ 只要有心做,雞屎也可變黃金 石安牧場開發沼氣綠電!! ] (12/27/2014 聯合報/台灣 好新聞報)
    “... 石安牧場引入丹麥CSTR再生綠能設備,設計容量一天可處理80噸雞糞、160噸汙水,已經完工,正試運轉。石安綠能廠運轉後,雞舍的雞糞、汙水經輸送帶自動帶進綠能系統,經厭氧發酵後,設計容量一天可產生8000立方公尺的沼氣,經發電系統發電,一年可發電500多萬度,平均來說,一天可供應1732戶家庭的用電,或是供應一個家庭可用4.7年的電。
    謝倩芬經理說,石安牧場一年用電量達300萬度左右,綠能廠運轉後,除了餘電可轉賣給台電,而且將朝「農業的循環經濟」方向走,將一天另產生的200多噸肥沃的液態肥,與科技、肥料公司合作,把這項「副產品」取代化學肥料。她說,經試運轉後,石安包括節電及全場廢棄物處理費,一年就省下320多萬元。..."
    除了石安牧場,台灣還有許多其他農牧業者,甚至都會社區也有如此化腐朽為神奇,利用沼氣發電的潛力,積少成多、聚沙成塔,產電、節能、減碳、除污是可以相容兼顧的,在目前技術、設備都已成熟,不成問題的時代,只要有心做,即使排泄物也可以變黃金!不是嗎?
    聯合報 記者林保光/高雄報導
    以生產優質雞蛋的高雄石安牧場新進增設「綠能廠」,以沼氣生電節能減碳,要把「雞屎變黃金」,設計發電量一天可供上千戶家庭用電。
    高雄市阿蓮區石安牧場與一般傳統養雞場不同,是國內首家以密閉環控雞舍,生產具產銷履歷的「領鮮蛋」聞名,2年前響應歐盟「人道友善飼養」,設「福利籠」養雞,上市「動福蛋」受國人青睞,今年並獲台灣企業永續TCSA金獎。
    石安牧場經理謝倩芬表示,牧場共飼養72萬隻雞,每天會排放大量雞糞,須雇工清運,因聯合國環境報告書提到,甲烷所發生的溫室氣體效應,是二氧化碳的21倍,成為全球溫室效應的主因之一,而甲烷氣體70%來自畜、禽牧業,先進國家提出「碳權」概念,石安牧場為善盡社會責任,才斥資3億5000萬元,引入丹麥CSTR再生綠能設備,設計容量一天可處理80噸雞糞、160噸汙水,已經完工,正試運轉。
    石安綠能廠運轉後,雞舍的雞糞、汙水經輸送帶自動帶進綠能系統,經厭氧發酵後,設計容量一天可產生8000立方公尺的沼氣,經發電系統發電,一年可發電500多萬度,一天可供應1732戶家庭用電。
    謝倩芬說,石安牧場一年用電量達300萬度左右,綠能廠運轉後,除了餘電可轉賣給台電,而且將朝「農業的循環經濟」方向走,將一天另產生的200多噸肥沃的液態肥,與科技、肥料公司合作,把這項「副產品」取代化學肥料。她說,經試運轉後,石安包括節電及全場廢棄物處理費,一年就省下320多萬元。
    石安牧場再生綠能廠運轉 獲台灣企業永續獎金獎殊榮!(11/25/2014 台灣 好新聞報)
    記者林茂榮/台北報導 財團法人台灣永續能源研究基金會日前在張榮發基金會國際會議中心舉行「2014台灣企業永續獎TCSA」之Top50企業永續報告獎頒獎典禮,表揚70家善盡社會責任、致力推動永續發展之優質企業,計有50間企業入圍。其獲獎名單中,農牧產業僅石安牧場入圍且榮膺金獎的殊榮。
    2011年石安牧場率先亞洲採用符合歐盟保護蛋雞法令之動物福利籠養軟硬體設備,力行蛋雞人道飼養,營造雞隻快樂健康的生長環境,藉以落實動物權並強化食品安全保障,目前全場年產量為一億四千六百萬顆。再者,畜禽糞及廢水一直被專家視為嚴重污染源,但石安牧場2013年興建再生綠能廠,設備處理量每日80噸雞糞,160噸污水,日產沼氣8000立方公尺,一天的電產量可供1732個家庭用電,或一個家庭可用4.7年。
    沼氣中總能量的40%能量轉化成電能後,42%以餘熱形式回收利用,生產副產品液態有機肥料供農作物使用。預定設備處理量每年可減排溫室氣體3.2萬噸CO2當量,減少場內75%碳排放量,達到全面改善能源結構、維護能源安全、友善環境之績效,回歸自然農田提升農作物品質,形成環境、能源、農業經濟的三重效益,邁向零污染、零排放、零棄置的目標,也讓環保沼氣發電帶來友善循環經濟效益。
    石安牧場長期致力於建構完善食品、環境、安全衛生體系,倡議食品產業責任,維護消費者健康之行動,並參與社會回饋及動物福利、再生綠能、友善環境等相關活動。為了與社會大眾溝通CSR領域的願景與成果,石安牧場以小農民學習的憨勁,首度發行2013年「永續發展報告書」,呈現該牧場於業務活動、經濟、社會及環境層面的措施,穩步朝向實現永續發展的目標前進,也讓同業、異業、社會大眾瞭解石安牧場在再生綠色領域、管理體制,食品安全、責任及動物福利(人道畜養)等關懷活動所投入的努力。舉凡環境、人權、公司治理、動物福利、氣候變遷、水汙染防治六大核心皆已投入營運中並實現績效。
    對於石安牧場榮獲「2014台灣企業永續獎TCSA」金獎,總經理謝文峰表示,CSR是企業經營者責無旁貸的責任,後續需社會先進的鞭策與指教。目前,石安牧場積極投入ISO50001能源管理系統的建置並朝完成驗證目標努力。未來牧場營運方針將更著重食品安全、動物福利、生態環境、碳中和系統的管理,並結合同業、異業、利害關係人、合作夥伴攜手共創和諧社會,營造共生共榮的環境,從而達到安全食品、友善生態環境、農牧業循環經濟永續發展之終極目標。
    對於台灣農牧產業企業社會責任施行方面,謝文峰表示,聯合國報告中指出,甲烷是產生溫室效應的主要因素,其溫室氣體效應是CO2氣體的21倍,全球溫室氣體效應20%來自甲烷,其中70%來自畜禽牧業,如能有相關單位主導於畜禽牧業密集地,分區建置再生綠能場,必能達成社會共好之友善環境。
    在不斷強調品牌的今日,石安牧場形塑的是以CSR為出發點的「理念品牌」,是小農對地球友善的使命,在營運之餘,兼之負起治理環境污染重責大任,所有管理細節均以社會責任為優先,在利潤與環保之間取得相等天秤。在近期食安問題連環爆後,消費者不再是「價位導向」,進而深思食物有價,但健康無價,石安牧場的產品反而成為安心品牌,銷量不減反增的現象。
    照片說明:
    高雄石安牧場新建完成的再生綠能沼氣發電系統部份設備的外觀
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    獅子與猴子的故事

    一隻獅子賣力打獵完畢躺在樹下,懶懶地看著一群猴子在他不遠處,
    猴子們也賣力的跳上跳下,丟樹葉與香蕉,又跑來跑去,互相打鬧吱吱叫的挑釁演出,
    後來獅子覺得實在無聊,就打了一個哈欠,閑散的走開了,...
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    《柯P快刀拆「忠孝西」 藍議員轟「柯皇帝」》

    李慶元議員:八年都在等了,沒有差三個月。
    所以說台北市會原地踏步不是沒有道理的。

    ※ 別忘好習慣 隨手按分享 ※
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    【為人民服務】
    昨天一早我到忠孝西路看公車專用道拆除情形,感謝工作團隊發揮效率,兩天之內完成拆除,只花了415萬,比原本預算600萬少。我認為政府施政的原則很簡單,「人民需要的,做給人民;人民不要的,盡快拿掉」,未來我都會依照這個原則推動市政。
    我曾經承諾,上任後第一件事情就是拆除公車專用道,卽使再給對方一個說明機會,也無法提出現在不拆的理由,因此上任兩天內全部拆除。現在已經拆除完畢並全線順利通車,這不僅兌現我選前的政見,更重要的,我想向台北市民做一個宣示:從此以後,政府傾聽民意、政府為人民服務,並以最大的效率完成工作。
    【為人民服務】

昨天一早我到忠孝西路看公車專用道拆除情形,感謝工作團隊發揮效率,兩天之內完成拆除,只花了415萬,比原本預算600萬少。我認為政府施政的原則很簡單,「人民需要的,做給人民;人民不要的,盡快拿掉」,未來我都會依照這個原則推動市政。

我曾經承諾,上任後第一件事情就是拆除公車專用道,卽使再給對方一個說明機會,也無法提出現在不拆的理由,因此上任兩天內全部拆除。現在已經拆除完畢並全線順利通車,這不僅兌現我選前的政見,更重要的,我想向台北市民做一個宣示:從此以後,政府傾聽民意、政府為人民服務,並以最大的效率完成工作。

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    做錯一件事,要受苦八年;做對一個決定,兩天就能解決。
    拆公車專用道這一夜 《蘋果》縮時全紀錄 | 即時新聞 | 20141227 | 蘋果日報
    www.appledaily.com.tw
    台北市忠孝西路公車專用道走入歷史,昨晚開始的拆除作業吸引不少民眾圍觀,只見重型機具不斷在路

     
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    怎麼辦?柯P連5W原則都會用在市政上。遇到會管理的市長,台北市的公務員日子難過了。
     
    下面分享了豐言豐語.謝豐舟的近況。
     
    Why?why?why?why?why?

    出現問題就要問Why?日立公司他們出了問題,一定要問五次why?一般問到第五次,大部份就是到核心了!大家學柯P,遇到台北市的問題一定要問五個why!

    公車道工程延誤50分 柯P:小錯誤也要檢討 - 新頭殼 newtalk

    新頭殼newtalk2014.12.27 劉奕霆/台北報導

    台北市忠孝西路公車專用道拆除工程原訂今晨6時通車,不過在西往東方向卻因水管漏水,導致工程延宕,預計今晚將再進行一次地基改善工程。台北市長柯文哲今(27)日上午表示,他感謝團隊有發揮最高效率在2天內拆除專用道,但因為挖到台電廢棄的漏水水管,所以工程延後50分鐘。媒體問延後50分鐘是否可接受?柯文哲說「即使是小小的mistake也是要提出檢討」。
    ⋯⋯
    柯文哲上午約6時50分坐在公務車上前往忠孝西路拆除現場視察,隨後抵達市府和核心幕僚準時在7點半開會;柯文哲和副市長林欽榮在上午9點出來受訪時表示,先感謝團隊有發揮最高效率在2天拆除,雖然比預定計畫慢50分鐘,但是因為有挖到台電廢棄的漏水水管,所以才延後工程;另外,原本拆除工程預算是6百萬,最後結算只花410萬,柯文哲說「以後以一種比較高效率方式來處理台北市政府」。

    林欽榮接著說,雖然拆除工程遇到舊管線積水問題,不過現場指揮官、工務局長彭振聲也立刻做處理,目前有35公尺受影響的地基還有路錐,但尖峰時刻車流非常順利,他感謝所有團隊包含警察局、交通大隊的疏導,他也下達指令,交通大隊會維持3個月強力疏導,請民眾安心。

    林欽榮說,在地下管線部分,若要單點突破需要制度上的全面改變,台北市舊市區管線快速3D化,但台北市公共安全管線建檔還是不夠,3D資料不夠,所以他也已經跟柯文哲報告,希望很快在1年半內,把舊市區的公辦都更、3D管線資料全面盤點清查、建設起來,這是對城市最安全的保障,也是城市振興必要的手段。

    媒體接著問柯文哲公車道工程延誤50分鐘可以接受?柯文哲說,做外科(醫生)的,即使是小小的「mistake」也是要提出檢討,他後來才知道,原來地面下管線的3D立體圖不完整,理論上不應該挖到台電的空水管,所以那段無法按照預定計畫,他就問林欽榮「台北市下面這種空管到底怎麼一回事?」後來果然是沒有完整的地下管線圖,這就要花時間清理。

    柯文哲說,出錯、沒有按照預定計畫達成目標,就要提出「為什麼?」,接著擬定一個計劃;柯文哲表示,林欽榮也說要清查整個西區地下管線,東區的問題比較小,但西區是老舊社區,所以地下管線沒有完整的3D圖,要花時間清查,1年半可以全部做完。

    2014年12月27日 星期六

    公車專用道一定要設在馬路正中央嗎?

    我就搞不懂,公車專用道為什麼一定要弄到馬路正中央呢?這樣公車的乘客,不管上下車,統統都要擠在狹小的馬路中央站台,然後還都要等待紅綠燈才能過馬路,既危險又不方便,如此設計公車專用道的所謂交通專家與學者,我認為都該抓起來,統統丟到垃圾場!
    以台北火車站前面的忠孝西路路況來看,公車專用道應該設在馬路最兩旁,如此一來,人行道就是公車月台,而且方便大眾運輸工具的平民以最短的行走路徑來轉乘公車/捷運/火車/高鐵,而計程車招呼站/小客車上下處,應該都轉移到側邊(提前於前一路口或延後於下一路口引導其進入),不要與公車道多處交織,這樣候車台的面積也才夠,才不會造成交通打結的亂象。其他火車站前的忠孝東路內側道路,就完全給直線通行與左轉的車流使用。

    市民大道側的公車招呼站與專用道,應該也是如此處理。另外,我認為還可考慮關閉一側地下停車場,改為計程車招呼與排班站,與小客車上下車處,徹底改善台北車站附近亂到不行的行車與上下車動線。

    =====
    忠孝西路公車道拆 上班未塞車
    台北市政府拆除忠孝西路公車專用道今天上午恢復通車,雖逢週六彈性上班日,但早上上班時間未出現大塞車情況;通勤族和學生表示,拆除後讓交通更順暢。
    台北市長柯文哲上任後立即拆忠孝西路公車專用道,昨晚第二階段移除敲除的水泥塊後,原訂今天上午6時通車,但北市工務局發現,西往東方向站台下方的電力空管內積水,土壤鬆軟,無法恢復路型,因此暫時只完成東往西方向,西往東方向暫維持有站台的路型。
    台北市政府北從26日晚間10時開始清運敲除的水泥塊,接著清理地面、鋪瀝青混凝土,約今天早上5時結束,再畫車道標線,6時開放通車。
    忠孝西路公車道拆除後第一天剛好遇到補班日,通勤族陳小姐說,拆除後讓交通更順暢,因為原本公車道都沒再使用,民眾也不會進入搭車,拆除後除確實有改善交通。
    就讀高三的吳姓學生表示,從高一就時常在台北火車站前搭車,一直不知道忠孝西路公車道作用,拆除後有改善交通,且美化市容。
    轄區台北市中正一分局在上班時間也增派員警到場,警方說,開放通車後,目前狀況交通順暢,為確保駕駛人安全仍增派多名員警在旁戒護,以防意外發生。
    【2014/12/27 中央社】@ http://udn.com/