日本東芝看好核電，除了自己重金投入所謂第四代核電反應爐的研發，甚至收購美國西屋電器為其核電子公司以取得其第三代壓水式反應爐技術，越虧越加碼投資核電，但是核電在福島核災之後，全球各國都叫停，成為燙手山芋，東芝的美國西屋電氣子公司也隨之破產，多年來做假賬美化帳面的醜聞也隨之爆發，最後搞到日本東芝母公司也幾乎破產下市，必須撤回海外核電投資，靠賣掉醫療部門、相機部門、半導體部門、家電與面板部門的獲利進行重整。
而奇異十幾年前就開始重押資產到燃氣渦輪結合蒸汽渦輪的複循環燃氣發電機產業，期間內還購併了兩家歐洲燃氣輪機的競爭對手，越虧損卻越花大錢去購併，結果風電與太陽能發電卻異常興盛，燃氣發電機需求不如預期，做得再好也沒用，最後搞得GE被踢出道瓊工業指數，市值由最高點近六千億美元，直接少掉五千億美元，只剩不到一千億美元。
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「受到三菱和日立的消息影響，東芝加大了對西屋收購的決心。第三輪競價中，GE 與東芝聯合體開價 35 億美元，而東芝一家則報價 41.5 億美元，待丸紅宣布退出後更大包大攬直接標價 54 億美元。
最終東芝主導的核電收購案，以高了將近三倍的價格結果畫上句號。
其實，這筆「冤大頭」交易的背後，有著三個請君入甕的條件。
一、核電的未來前景。2003 年後，中國數個即將上馬的核電項目為給西屋帶來了市場。2005 年起，中國的核電政策由「適度發展」變為「積極發展」，核電在國內迎來了一個春天。
二、西屋的技術實力。在當時歐美為主導的世界核電格局中，西屋電氣是可與通用電氣比肩的美國兩大核電集團之一。西屋鼓吹的 AP1000 第三代壓水堆技術更是受到中國市場的重視，而當時日本企業僅有上一代的沸水堆技術。
三、日本政府支持。日本政府在當時採取了能源調整戰略，擴張石油和替代能源自主開採權，積極主張地區能源合作主導權。而東芝拿下西屋後，日立與 GE，三菱與法國阿海琺公司也已構成聯盟體，也開始加大核電領域的佈局。政府鼓勵，企業積極，野心皆知。」
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結果核電發展完全不如預期，聽從日本政府產業規劃的東芝（西屋WH）、日立（通用GE）與三菱（法國阿海琺）的核電項目的核電部門都完蛋，他們在中國早期有點收穫，但被要求做技術移轉給中國核電集團，然後中國核電還在海外跟他們搶生意。他們現在都沒有新生意可做。
對了，東芝跳樓大拍賣的結果，還好在日本政府介入下，最終仍然保有40%東芝記憶體公司的股權以及聯合另一日企後剛好過半的控股，不然它賣掉其他賺錢部門來救超級錢坑沒有未來的核電部門，真是愚蠢到不行的決策！
我認為這都是看錯市場趨勢的結果，而且東芝與GE的經營者都陷入沈沒成本謬誤，因為已經投入太多成本，所以不斷加碼投入，期望一舉翻本。但是，「在成本分析的驅動下不停做出愚蠢的決定，將最終導致企業出現大量虧損，失去市場份額，並最終陷入停滯狀態。」
