他的故事告訴我們，企業要善待那些替它創造智財權，可以長久獨佔市場營利的員工，也就是那些研發工程師們，企業應該分享所獲權利金以讓他們能夠專心替企業研究發明，好替企業創造更多利潤，才是正解。
而不是用完即丟，認為給他們比生產線作業員高一點的薪資就很好了，他們還敢來要求分享權利金，就冰凍他或用其他手段逼他自行離職。而且自己不重用就算了，別人若敢撿過去用，還要提告洩密等等（參《留下來又不重用，若敢離開就提告，這樣對嗎？》）。
所以即使是歸屬為職務上的發明，企業也還是要給發明者適當的報酬，更應該分享其利潤給發明人才是。
而我以前寫的文章：《職務發明與合理報酬》，裡面對於何謂職務發明與合理報酬，還有中村修二（Shuji Nakamura），與其過去任職之日本日亞化學公司（Nichia）間，關於其所發明之藍光LED相關專利的獲益分享權利的這個訴訟始末，有所探討，大家可以參考。
而不是用完即丟，認為給他們比生產線作業員高一點的薪資就很好了，他們還敢來要求分享權利金，就冰凍他或用其他手段逼他自行離職。而且自己不重用就算了，別人若敢撿過去用，還要提告洩密等等（參《留下來又不重用，若敢離開就提告，這樣對嗎？》）。
所以即使是歸屬為職務上的發明，企業也還是要給發明者適當的報酬，更應該分享其利潤給發明人才是。
而我以前寫的文章：《職務發明與合理報酬》，裡面對於何謂職務發明與合理報酬，還有中村修二（Shuji Nakamura），與其過去任職之日本日亞化學公司（Nichia）間，關於其所發明之藍光LED相關專利的獲益分享權利的這個訴訟始末，有所探討，大家可以參考。
