台式企業的思維是把基層員工視為用過即丟的抹布

賺成這樣的台灣股王，給基層員工是這樣的薪資，這就是最標準的台資企業經營模式。

大立光徵才半天僅收2張履歷　網友：台積電怎沒困擾 | 即時新聞 | 20171013 | 蘋果日報

有媒體報導，嘉義縣政府今在縣立體育館舉辦現場徵才，邀大立光（3008）等40多家公司提供數百個職缺，但求職者反應冷淡，大立光電上午僅有3人面試，2…

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黃鈞勵 如果真是如此，長期競爭力堪慮啊

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Yi Liu 光學廠的員工結構中以作業員佔多數，取代性較高所以薪資平平，最重要的技術工是模具師傅與射出技師及光學設計及模具設計工程師，這是有know-how的薪資不會低的。大立光賺的雖多但是分給股東的更多，要不然如何一股5000元？

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Vincent Chen 假如它有提供基層作業員轉為技術工或管理職的教育訓練與升遷管道，那當然很好，在物價高漲的現在，股王企業還給員工這種26K的起薪，我也勉強能接受。但是，實際情況是這樣嗎？要不要瞭解一下先？

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Yi Liu Vincent Chen 這恐怕要看看大立光的公司章程內有關員工怎麼認股分紅的條文。有時候光看公司薪資只是表面的可能不準確。能獲利這麼高的公司除好技術外，肯定也是要加上員工肯拼才行。

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Vincent Chen 這是台式企業的思維，把基層員工視為用過即丟的抹布，除非你表現出賣命加班的工作表現，不然他們是不會給予基層員工分享公司營運成果的機會的。

而美式企業經營的重心截然不同，他們是認為人人對於公司營運都有貢獻，賣力掃地清潔的阿桑也對提升公司形象與創造良好工作環境有所貢獻，只要公司營運獲利，就會在薪資水準上盡量領先同業，以求員工流動率低，只要他自己願意，他也可以一輩子都做同樣的事情，不用加班就可以用年資與穩定的工作表現來換取隨之增加的薪酬，當然還有分紅。

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Vincent Chen 每個台灣企業都在壓榨新鮮的肝！

科技業是爆肝行業，他當年的主管40歲出頭就過勞死，讓他驚覺「不想一輩子過這種生活」！
https://www.facebook.com/mirrormediamg/posts/2069813929905135

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Yi Liu Vincent Chen 台式企業最大問題就在於雇主對員工先採取不信任的低薪制，再用所謂的看表現來調薪酬，員工沒有安全感。歐美式企業剛好相反，如果真要晉用員工是先相信員工，給予的薪酬多半比台式高出幾倍，當然還要立下契約述明條件以及權力義務，這做法比較讓人覺得被尊重且安心，當然做事也會較積極。

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Vincent Chen 不只是不信任，而是根本不在乎，不把你當人看。最後就是上下交相賊，有能力的人一有機會就趕快落跑，沒能力的人就努力做出賣力工作的樣子給老闆看。

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Yi Liu Vincent Chen 台式企業這種惡習恐怕已經形成是普遍文化，和雇主出身的不安背景與潛在的"畏懼貧窮"觀念有關，認為致富的手段是用"少給""吝給"來達成，當然不是所有台式企業都如此，而是比例可能蠻高的，這種情況其實是造成經濟下坡失去競爭力的主因 –— 人才大量流失。

Vincent Chen 台灣老闆都認為公司賺錢是自己英明神武，員工賣命工作本來就是應該的。