2017年10月23日 星期一

自己的國家自己救。整天想著等美軍來救援是不成的。

自己的國家自己救。整天想著等美軍來救援是不成的。
行政院長賴清德今天對明年實施全募兵制表示,募兵重責大任不要全壓在國防部長身上,台灣歷史特殊,多數人不願服役,如果國民對國軍觀念不改,國防部做事是事倍功半。
(中央社記者王承中台北20日電)行政院長賴清德今天對明年實施全募兵制表示,募兵重責大任不要全壓在國防部長身上,台灣歷史特殊,多數人不…
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Kan Edward 老屁股海一天到晚想打仗噢?

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吳俊達 連徵兵都一堆逃避兵役的,還想募兵……

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Vincent Chen 沒人喜歡打仗,但是自己的國家自己不保衛,不願意服兵役,老想著一旦開戰,美軍就會跑來解救,或者直接投降,這種奇怪的想法,說真的,我是怎麼也不能明白的。

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Vincent Chen 國民黨以前在軍中實施以政戰為核心的黨國教育,是以反台獨為核心,以台灣人為主體的義務兵役,自然對於替外來統治政權賣命沒有興趣,而且普遍的認為服兵役是完全的浪費生命,不知道為什麼要服兩三年的兵役,去不斷學習打掃、清潔與整理內務,所以不願意當義務役,更不願意去當腦袋會被燒壞的志願役(你看看服兵役時那些志願役的言行表現,阿諛奉承欺上瞞下吃兵玩兵毫無軍人魂,你會想當職業軍人嗎?)。

國防部的想法要改變,如果以能鍛鍊保家衛國的格鬥與射擊等真正戰技為核心,學習領導統御與團隊奮戰精神,應該會有所改變的。

啊那個媒體造神運動,是不是可以停止了?

啊那個媒體造神運動,是不是可以停止了?
張忠謀1985年才返台接掌工研院,而聯電早在1980年就已經成立,1985年就已經上市,就是做晶圓代工的,只是在1995年前還有做自有設計的晶片,該年才轉型為純晶圓代工廠。
這個半導體晶片製造代工模式,張忠謀藉由經營1986年才成立的台積電把它發揚光大是真的,但怎麼可能是張忠謀在這個故事中所說的,是他所開創的呢?
『聯華電子股份有限公司,簡稱聯電,英文全名「United Microelectronics Corporation」,英文縮寫「UMC」,創立於1980年,是台灣第一家積體電路公司[3],為台灣第一家半導體公司,引領了台灣半導體業的發展,為台灣第一家提供晶圓專業代工服務的公司,在1985年成為台灣第一家上市的半導體公司,目前仍是世界上重要的晶圓代工企業之一。1995年:放棄經營自有品牌,轉型為純專業晶圓代工廠,並與美國、加拿大等地的11家IC設計公司合資成立聯誠、 聯瑞、聯嘉積體電路股份有限公司,同年9月8吋晶圓廠開始生產。』(參維基百科)
『台積電的創立,起始於1986年由臺灣的工業技術研究院(工研院)與荷蘭的飛利浦電子公司簽約合資成立半導體製造公司,由當時工研院院長張忠謀帶著一群以出身工研院為主的工程師一同籌辦,而工研院的半導體技術則主要來自1970年代中期,由中華民國經濟部出資1000萬美元的RCA技術移轉計劃。台積電成立後,張忠謀遂出任董事長迄今。台積電於1994年在臺灣證券交易所掛牌上市,1997年台積電到美國發行美國存託憑證(ADR),並在美國紐約證券交易所(NYSE)以TSM為代號開始掛牌交易。』(參維基百科)
台積電董事長張忠謀一手創造了晶圓代工的產業模式,然而當年卻是一樁未成的交易,孕育出對全球科技業影響深遠的創新之舉。
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2017年10月20日 星期五

慶富詐貸案離譜至極!

『慶富拿假採購合約做詐貸,不是只有單純的個案檢查。金管會將建議國防部,銀行撥款流程須有一個查核空間,國防部不能再以機密為由,而拒絕銀行查核。
「沒有查核空間,在民間契約上是很難想像的」。』
這個有需要啥子金融專業才能理解國內銀行放款審查、內控稽核、曝險控管等機制都完全失靈而且金管會官員冥頑不靈到了離譜至極完全不可思議大家只能高喊我的老天呀的地步嗎?曾銘宗立委/前金管會主委,你這時候怎麼不跑出來開記者會跟社會大眾好好解釋一下呢?
【廖珮君、王立德╱台北報導】慶富詐貸效應,金管會將建議國防部,未來不能再以「機密」為由擋銀行查核採購文件。金管會主委顧立雄說,國防部未來須體...
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2017年10月14日 星期六

台灣銀行業者的資安控管水準

大家來看看台灣銀行業者的資安控管水準、風險管理意識與法規遵從的執行度,究竟有多低!匯款網路竟然沒有實體區隔,下令了還是做半套,而密碼分層授權管理竟然不敵使用方便!
上次叫ATM自動吐鈔的,駭客侵入點竟然是電話網路,啊ATM系統的維護作業,竟然是用公眾網路進行的!
這是因為資訊人員在銀行裡的地位與薪酬都是很低的,所以沒有好手可以待得住,更不會有人知道他們都在混日子,遇到系統出問題只會打電話叫廠商來修理。
遠銀絕對不是個案,更誇張的事情還有很多。
二○一六年孟加拉央行SWIFT系統(環球銀行間金融電訊網路)被攻破,被駭走八一○○萬美元後,金管會去年九月即要求全體銀行的SWIFT系統須做「實體隔…
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Vincent Chen https://www.ithome.com.tw/news/117397
【遠銀遭駭追追追】更多入侵細節大公開!18億元遠銀遭駭盜轉事件追追追
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駭客熟諳遠銀內部,入侵遠銀內網後,先設法刪除7…
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專利授權金折讓會降低市場競爭嗎?

本文寫的有點難懂,可能是判決內容就是如此?

其實簡單來說,本案就是高通給買其晶片的客戶,專利授權金折讓,或者倒過來說,高通在專利授權金中,包含可以折抵購買其自家晶片的所謂附加費用,不買其晶片而買其他廠商晶片的客戶等於多出了這筆額外費用,合不合乎公平交易法的規定?

專利授權金折讓會降低市場競爭嗎?

違反FRAND規定部分,假如有的話,也是國際標準組織要制裁的,而這當然也是不正的商業行為,而違反公平交易法。本案主要的爭點是,高通對於其晶片買主,如果該買主也是其專利授權部門的客戶,則會給予晶片價格折讓/補貼,這是否會造成壟斷/不當競爭。

高通的主張是這樣的:

1,因為我的都是標準必要專利,放在國際通信標準裡,任何廠商想要符合國際標準,必定要得到我的授權,付我權利金。所以我向所有廠商,當然包括競爭對手,都依照其產品終端售價與出貨量,收取一樣的專利授權金,並沒有違反我對於國際標準組織之公平合理無歧視(Fair, Reasonable,And Non-Discriminatory)的授權承諾。

2,我的晶片部門,對於我的既有專利授權客戶,如果他們也要買晶片的話,老客戶了,我高通公司就會給予特惠價格(就是依據其已支付的專利授權金高低,給予定額的折讓),這又犯了什麼法了?(這是這個案子,法院要回答的問題。)註:如果是以正向的優惠老客戶,所以給予晶片特惠價的角度,而不是以專利金有附加費用的角度來看,這確實沒有什麼不對的地方。

3,又因為專利權利耗盡原則,我應該只能向產業鏈中的一個環節收取權利金,就不能再向其他廠商收取權利金,所以我曾與聯發科等被我提告侵權的廠商達成和解協議,它們自己不用付我權利金,但是他們要提供我其客戶的名單與出貨的明細,我好據此向其下游客戶收取本來就應得的權利金,依據私法自治原則,這個依照的是兩廂情願合意簽訂的和解契約,我又沒有溢收權利金,這又為什麼不可以?

4,同樣的,如果我跟專利授權客戶,在專利授權合約裡寫明,除了要支付我專利授權金外,他們還要詳細的跟我報告其上下游業者名單,與進出貨的品名數量等,好方便我稽查其授權金支付是否確實,沒有騙我,依據私法自治原則,請問這樣又有什麼不可以?

而這個案子跟我國公平會裁罰高通273億元所依據的高通在台不當競爭手段態樣,又有點不同。高通強制搭售部分,是比較明確的不當競爭行為。

台式企業的思維是把基層員工視為用過即丟的抹布

賺成這樣的台灣股王,給基層員工是這樣的薪資,這就是最標準的台資企業經營模式。

有媒體報導,嘉義縣政府今在縣立體育館舉辦現場徵才,邀大立光(3008)等40多家公司提供數百個職缺,但求職者反應冷淡,大立光電上午僅有3人面試,2…
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黃鈞勵 如果真是如此,長期競爭力堪慮啊

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Yi Liu 光學廠的員工結構中以作業員佔多數,取代性較高所以薪資平平,最重要的技術工是模具師傅與射出技師及光學設計及模具設計工程師,這是有know-how的薪資不會低的。大立光賺的雖多但是分給股東的更多,要不然如何一股5000元?

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Vincent Chen 假如它有提供基層作業員轉為技術工或管理職的教育訓練與升遷管道,那當然很好,在物價高漲的現在,股王企業還給員工這種26K的起薪,我也勉強能接受。但是,實際情況是這樣嗎?要不要瞭解一下先?

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Yi Liu Vincent Chen 這恐怕要看看大立光的公司章程內有關員工怎麼認股分紅的條文。有時候光看公司薪資只是表面的可能不準確。能獲利這麼高的公司除好技術外,肯定也是要加上員工肯拼才行。

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Vincent Chen 這是台式企業的思維,把基層員工視為用過即丟的抹布,除非你表現出賣命加班的工作表現,不然他們是不會給予基層員工分享公司營運成果的機會的。

而美式企業經營的重心截然不同,他們是認為人人對於公司營運都有貢獻,賣力掃地清潔的阿桑也對提升公司形象與創造良好工作環境有所貢獻,只要公司營運獲利,就會在薪資水準上盡量領先同業,以求員工流動率低,只要他自己願意,他也可以一輩子都做同樣的事情,不用加班就可以用年資與穩定的工作表現來換取隨之增加的薪酬,當然還有分紅。


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Vincent Chen 每個台灣企業都在壓榨新鮮的肝!

科技業是爆肝行業,他當年的主管40歲出頭就過勞死,讓他驚覺「不想一輩子過這種生活」!
https://www.facebook.com/mirrormediamg/posts/2069813929905135


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Yi Liu Vincent Chen 台式企業最大問題就在於雇主對員工先採取不信任的低薪制,再用所謂的看表現來調薪酬,員工沒有安全感。歐美式企業剛好相反,如果真要晉用員工是先相信員工,給予的薪酬多半比台式高出幾倍,當然還要立下契約述明條件以及權力義務,這做法比較讓人覺得被尊重且安心,當然做事也會較積極。

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Vincent Chen 不只是不信任,而是根本不在乎,不把你當人看。最後就是上下交相賊,有能力的人一有機會就趕快落跑,沒能力的人就努力做出賣力工作的樣子給老闆看。

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Yi Liu Vincent Chen 台式企業這種惡習恐怕已經形成是普遍文化,和雇主出身的不安背景與潛在的"畏懼貧窮"觀念有關,認為致富的手段是用"少給""吝給"來達成,當然不是所有台式企業都如此,而是比例可能蠻高的,這種情況其實是造成經濟下坡失去競爭力的主因 –— 人才大量流失。


Vincent Chen 台灣老闆都認為公司賺錢是自己英明神武,員工賣命工作本來就是應該的。